- 来源：党群工作部
- 发布时间：2024-12-02
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12月1日，公司以现场+视频方式召开公司2024年12月份安质环风险分析会。公司党委书记、董事长董俊顺出席并讲话，党委副书记、总经理罗耕能主持会议。
董俊顺指出，进入年末冲刺阶段，生产经营任务繁重，要持之以恒做好安全和质量环保工作。一是全面落实安全生产“十二个到位”和从严治安“八个一律”要求，做实“两化三特”、深化网格化管理、狠抓“5+2”职能化管控，做到以日保周，以周保月，以月保年，确保“三零”目标顺利实现。二是安装专业要做好设备吊装、焊接、电缆敷设，调试尾工缺陷整改完善，杜绝“跑冒滴漏”，保证机组关键性能指标优良；土建专业要提升细部工艺质量，突出清水混凝土、烟囱和冷却塔整体观感工艺，加强装饰装修工艺亮化。三是坚持绿色施工原则，严格执行环保标准，对废水、废气、噪声进行有效控制，生活区火灾风险点进行消防检查，决不能掉以轻心、麻痹大意。
董俊顺要求，1-11月，公司市场中标、合同签约、营业收入、利润总额、净利润等关键市场经营指标，再创历史同期新高，要持续强化市场指标和基础管理，精准对接集团考核，确保年度目标任务务期必成。一是瞄准全年市场开发指标，正视短板补足差距，抓好责任落实到人、任务落实到位，提升投标人员业务水平。二是深化基础管理，坚持技术管理是基础管理的底座，专业公司要加强项目指导全覆盖，针对不同项目阶段全过程培训，全面提升技术能力；做好职能管理，持续开展培训，做好数据统计，按照履职“三度”，完善职能管理漏项。三是精准对接集团考核，持续优化“一利五率”，发挥纪检审计监督巡察执纪作用，确保年度工作任务、重点工作课题和督办事项顺利完成。
董俊顺强调，要利用年度综合考评调研，收集一线员工提出的意见建议，快速推进解决员工急难愁盼问题。各单位、部门要聚焦今年工作过程中的问题与短板，深度分析思考，系统做好2024年工作总结与2025年工作谋划，打赢“十四五”收官战，绘就“十五五”新蓝图。
罗耕能就公司2024年12月份生产管理工作提出六个方面要求：一是毫不放松抓好岁末年初安全生产，为高质量完成全年目标任务提供安全保障；二是做实做细项目前期策划，实现高标准开工；三是加大年度投产和竣工项目履约关注，确保年度投产、竣工目标任务圆满收官；四是聚焦关键环节管控，促进国际项目履约管理提升；五是加强竣工项目收尾管理，快速释放管理资源；六是加大分包资源引进及过程盘点分析，做好春节前及25年一季度资源策划与储备。
会上，公司党委委员、副总经理、总工程师朱家直就公司2024年12月份质量、技术和体系工作做了提醒和要求。公司党委委员、副总经理、安全总监陈小平对12月份安全工作进行了部署。
公司领导，高管，两级本部主要负责人及相关人员，基层项目领导班子成员、各科室负责人及安全、质量系统人员共计880余人参加。