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12月18日，公司党委副书记、总经理罗耕能到潘集电厂二期项目检查指导工作。

罗耕能深入现场，先后巡查了输煤栈桥、碎煤机室、4号锅炉及汽机房区域，随后听取项目领导对输煤系统目前进度的汇报，组织召开专题会议，针对输煤系统在2025年1月20日前具备上煤条件进行详细的工作部署。

罗耕能强调，一是围绕输煤系统，成立专班并明确进一步分工，设备基础做到及时交安，并高效运用“四力工作法”，着力提升履职饱和度、到位度、成效度，确保输煤系统如期完成。二是从施工组织安排上控制风险，严格落实公司“两化三特”安全生产管理要求，深化网格化管理，做实安全隐患管控工作。三是坚持质量策划引领，在建筑、汽机、电气、热控等专业工作中，夯实管理基础，加强推进混凝土、配电间工艺质量，做好现场成品保护。四是建立坚强生产指挥体系，规范工作机制，落实精细化管理，提高项目履约标准。五是强化生产与经营联动，做好对外索赔和对内成本管控。六是坚持党建引领，充分发挥党组织在项目建设中的战斗堡垒作用，严抓作风建设，督促提醒关键部门、关键岗位做到“十不准”和“十严格”，营造项目积极向上的工作氛围。