- 作者：陈旭
- 来源：喀什66万项目部
- 发布时间：2025-03-13
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春回大地，万物复苏，正是工程建设好时节。在刚刚复工的甘肃庆阳“东数西算”庆阳大数据项目，樊万紫和同事们正在为项目经营策划工作紧张忙碌着。
樊万紫是项目部商务合约部经理，也是一名成本管理人员。从事工作6年来，他深谙“精打细算”之道，将“算得清账目、管得好成本”作为工作追求，用专业和耐心，将每一项成本都打磨得精准无误；用智慧和谋略，为项目部降本增效、开源节流开辟了新的道路。
近七载春秋更迭，记录着樊万紫砥砺深耕的成长蜕变，也是他对项目精细化管理的生动实践。
2018年夏天，樊万紫被分配到新疆吐鲁番35万项目，那时，他对经营成本管理的认知还停留在字面上。为了帮助他快速入门，师父带着他天天跑工地，认识建筑结构物、查锅炉钢架数据、了解汽轮发电机参数、电缆桥梁类型等等。有时算错了混凝土型号，弄得同事啼笑皆非，他便心里暗暗发誓，更加刻苦用功。白天他常常在现场待一天，带着问题回来，晚上看图纸、查资料，请教专业技术员。后来，他从工地带回来的资料再也没出错，师父说，他打了一个好基础。
“从一名普通造价专工到部门负责人，我花了三年时间。”樊万紫坦言，成长离不开百倍的努力。在参与常州奔牛项目期间，他每天往返于工地和项目部之间，将理论与实践紧密结合，认真收集、核算每一项经营成本数据，并在实践中不断总结反思。正是这种持之以恒的积累与提升，让他的业务能力逐渐精进，最终实现了从“小白”到骨干的蜕变。
2023年，樊万紫从江苏来到甘肃。此后的两年里，他扎根黄土大地，在更为严格、更为规范的标准下，迅速完成从火电项目到基础设施项目的转变，和同事们兢兢业业、深耕细作，为项目效益提升保驾护航。
现场管理是基础，经营数据分析做得好不如现场管得好。在庆阳大数据项目，樊万紫常常整天“泡”在工地。有人说，合同管理不是坐办公室分析数据和资料的吗？其实不然，他认为只有回归现场，将项目精细化要求一件件落实，才能真正实现开源节流，保证项目效益水平。
“围着工地转，服务在一线。”樊万紫回忆说，庆阳项目工期紧、任务重，首先进行承包合同谈判，梳理合同内对公司不利的条款，修改合同内存在的语言文字偏差。因为他深知承包合同是串联整个项目的“钢丝绳”，前期合同谈判尤为重要，很大程度上影响项目的盈亏。为此，樊万紫整理偏差47条，为合同谈判纠偏指引。在原先承包合同内约定项目整体临建由公司统一建设，EPC总承包单位口头答应施工完成后按比例进行分摊，经过樊万紫多次沟通及谈判，最终EPC总承包单位同意“现场临时办公、生活设施建设费用按4:6的比例由公司与EPC总承包单位进行分摊”为后面临建费用分摊协议的签订提供了有利的依据。
除了干好日常的工作，樊万紫的脑子里总是紧绷着一根弦——如何为项目部开源节流。
节流就是扎紧钱袋子。工作久了，有了经验，他的数据“神经”变得很敏感。每月，他都会牵头召开经营例会，大家坐在一起，及时更新四量对比，承分包签证，成本统计、水电费等项目基础数据台账，对项目整体经营情况进行分析、总结、，并对经营问题及时纠偏。有时候尽管数据是节余，他也会格外谨慎，倒回去反复查看相关数据，验证其准确性，生怕有误。在签订分包合同时，樊万紫“精打细算”，明确了临建费用的分摊比例及金额，公司需承担的临建费70%全部转由分包承担，有效减少了项目部的临建费。临建使用期结束后，临建残值归公司所有，项目临建打包箱可重复使用，用于其它新开项目，符合公司开源节流，资源重复利用的要求。
谈成本，要从细微处着手。面对材料超耗数据比较大的情况，樊万紫会联合建筑科、物资科深入一线，对相关工序进行研究分析，找出材料超耗的原因，再重点解决。有一次，根据钢筋超耗，他们发现桩基钢筋笼支撑筋可以反复利用，便立下规定，要求施工班组严格执行，节约了一部分钢筋用量。
工作中，樊万紫经常被问：做好经营合同管理的关键是什么？经过6年多的工作实践，他也给出了自己的答案——精细、严谨、高效、创新。
一路走来，樊万紫不断成长蜕变。他深知，经营管理是一个永不停歇的学习实践之旅。展望未来，他会带着这些宝贵的经历和感悟，继续将项目精细化管理的种子深耕在工地上，管好项目经济账，助力公司高质量发展。